在我國(guó)起重機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加大，隨著國(guó)外企業(yè)的不斷融入，我國(guó)起重機(jī)的一些缺陷彰顯出來，為了能夠在起重機(jī)市場(chǎng)上有自己的席位，我國(guó)起重機(jī)企業(yè)應(yīng)該要正視自己產(chǎn)品的問題，并且尋找途徑去解決自己產(chǎn)品的問題，如此才能夠擁有自己的客戶群體，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置，其中利潤(rùn)空間的壓縮是很多企業(yè)都很頭疼的問題，那么我們應(yīng)該要怎么來提升自己的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提升自己的利潤(rùn)空間，成為了亟待解決的問題，接下來我們一起來看看簡(jiǎn)易起重機(jī)的劉主管是怎么看待這件事情的。

       起重機(jī)企業(yè)一味的忽視自己企業(yè)存在的問題，總是跟風(fēng)市場(chǎng)，不僅會(huì)影響企業(yè)的綜合實(shí)力的提升，還會(huì)讓自己失去可信的顧客群，只有正視自己企業(yè)的問題，努力去解決遇到的問題，才能夠提升企業(yè)的知名度，為企業(yè)在群眾中打響品牌，一個(gè)企業(yè)的科技力量和創(chuàng)新能力是企業(yè)的靈魂，最近幾年炒的火熱的售后市場(chǎng)也是企業(yè)重要的后方。在我國(guó)起重機(jī)企業(yè)明顯有技術(shù)推進(jìn)緩慢的缺陷，很難有高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品誕生，綜合來看，起重機(jī)企業(yè)的規(guī)模比較小，很難勝任大型的科技實(shí)驗(yàn)，可以嘗試多個(gè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，然后統(tǒng)一來推出產(chǎn)品，抱團(tuán)總比單干要來的更加踏實(shí)。單純的依靠?jī)r(jià)格來占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去了，如果說你想要提升自己的利潤(rùn)空間，那么就要從產(chǎn)品質(zhì)量方面下文章，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，從而讓自己的產(chǎn)品在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出，進(jìn)而提升自己企業(yè)的利潤(rùn)空間。